2月(yue)14日(ri)下(xia)午至15日(ri)，在决战(zhan)决胜“十(shi)四(si)(si)五”、谋篇布局“十(shi)五五”的关键节(jie)点，控(kong)(kong)股(gu)公司于“四(si)(si)会(hui)”召(zhao)开后，紧锣密鼓(gu)召(zhao)开2025年度中长期战(zhan)略研(yan)讨会(hui)，组(zu)织(zhi)全(quan)司管理核(he)心(xin)骨干进一(yi)步云(yun)聚(ju)众(zhong)智、统一(yi)思想，为(wei)制定切实可行的战(zhan)略规划奠定坚(jian)实基础。控(kong)(kong)股(gu)公司党委书(shu)记、董事长孙勇，党委副书(shu)记、副董事长、总经理韩守(shou)礼(li)作(zuo)为(wei)会(hui)议观察官全(quan)程参加并(bing)讲(jiang)话(hua)。
孙勇(yong)认为，无论是水(shui)平质量还(hai)是见识见解，此次(ci)会议都有(you)了显著(zhu)提(ti)升(sheng)，取得圆满(man)成功。
如何从过去、现在看未来？孙勇指出，从过去看，要总结经验做法，清楚云锡如何历经发展走到现在。从现在看，今年是“三年强攻关”收官之年，要充分认识到，云锡的发展史就是中国锡工业的演进史、锡行业经历过的技术问题云锡都经历过，以舍我其谁的气魄真正为行业解决问题。从未来看，要深入思考如何成为全球最优锡铟行业解决方案提供商。通过强化组织力、聚合力，把云锡在行业中的优势转化为价值创造，切实为行业解决问题；通过解决行业问题，获得更多价值创造的空间。
如何看待“变”与“不变”？孙勇强调，“变”是客观存在、不可避免的。社会、市场瞬息变化，云锡也在组织机构、管理方式、体制机制等方面进行变革。要顺应时代，改变看待问题的观点、思考问题的方式，学会运用“deep seek”等AI工具和技术手段，改进解决问题的方法。“不变”是经济运行和企业管理等共性逻辑。从成立至今，云锡的身份没有改变，就是国有企业。要坚持“两个一以贯之”，坚持党的全面领导，坚持市场化方向，坚持深化改革，秉承产业报国初心使命，保持对百年云锡的荣誉感、归属感，在做强“两个全球最优”、创建世界一流的新征程上勇毅笃行。
韩守礼(li)从“回望来时路，保(bao)持(chi)战(zhan)略定力；锚(mao)定新坐(zuo)标(biao)，强化(hua)战(zhan)略引领；共(gong)绘新蓝图(tu)，凝(ning)聚(ju)战(zhan)略共(gong)识”三个方面(mian)作(zuo)研讨动员，希望各(ge)单位客观理(li)性(xing)地认识“自己”、知(zhi)己知(zhi)彼，围绕技术创新、投资回报、经营利润(run)、管(guan)理(li)模式、生态环境、社(she)会评价(jia)等关键指标(biao)，不(bu)断突破固有(you)认知(zhi)和思维，当好(hao)“施工队长”、画好(hao)“施工图(tu)”，带(dai)领广大职(zhi)工把“施工图(tu)”转化(hua)为“实景(jing)图(tu)”。
韩守礼要求：一是制定更加契合云锡实际的战略规划，强化业务执行，努力创造性、超预期完成任务目标；二是高度重视资源和创新，推动“十五五”实现新跨越；三是深化大协同意识，努力实现云锡整体利益最大化。
控股公(gong)司领导班子成员分(fen)(fen)别从强化生产经(jing)营前置条件(jian)要素保障、谋划好战略(lve)项目储(chu)备、融入中心靶向(xiang)护航公(gong)司发展等(deng)方(fang)面(mian)作交(jiao)流分(fen)(fen)享。控股公(gong)司外(wai)部(bu)董事周(zhou)建(jian)国作为会(hui)议观察官观摩14日下午的(de)交(jiao)流研讨。
咨询机构及控股(gu)公(gong)司总(zong)部相关职能部门作材料分(fen)享
四大战(zhan)略单元(yuan)作材料分享
驻外单位作材料(liao)分(fen)享(xiang)
研讨期间，波士顿、毕马威两家咨询机构，控股公司财(cai)务管理部(bu)、战略管理部(bu)、创(chuang)新&;数字化中心(xin)以及各战略单元、驻外单位分(fen)别作材(cai)料分(fen)享。
分组讨论
各小组(zu)分享研讨成果(guo)
控股公司总经(jing)理助理、副总会(hui)计师、安全副总监，两级总部(bu)(bu)各(ge)部(bu)(bu)门（中心）负责人(ren)，各(ge)直(zhi)管单位、所属单位党政主(zhu)要(yao)负责人(ren)，以(yi)及(ji)各(ge)主(zhu)要(yao)驻外单位负责人(ren)分为(wei)6个小组，以(yi)秉承“开(kai)放交(jiao)流(liu)、信息共享”的原则，围绕“十(shi)五(wu)五(wu)”暨“八年大(da)跨越(yue)”阶(jie)段发展(zhan)(zhan)目标(biao)、“十(shi)五(wu)五(wu)”期间重点业务(wu)(wu)方(fang)向、需要(yao)强化的协同能力(li)等(deng)进行交(jiao)流(liu)研(yan)讨，集(ji)思广益、各(ge)抒己见，既(ji)有(you)蓝(lan)图描(miao)绘、更(geng)有(you)举(ju)措细化，既(ji)有(you)目标(biao)谋划、更(geng)有(you)数据(ju)分析，为(wei)后续(xu)开(kai)展(zhan)(zhan)好(hao)云锡“十(shi)五(wu)五(wu)”乃(nai)至中长期战略谋划及(ji)业务(wu)(wu)执(zhi)行提供(gong)重要(yao)参考。
责编：陈雍
审核(he)：李(li)沛
终(zhong)审：控股(gu)公(gong)司战略管(guan)理部
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